Calvente: el plan para "regular" las ferias y otra Vendimia "austera"

Marcos Calvente ejerció ocho años como secretario de Obras Públicas en Guaymallén, durante la gestión de Marcelino Iglesias, y desde diciembre de 2023 es intendente en el departamento más poblado de Mendoza. Esta misma semana, anunció junto al gobernador Alfredo Cornejo un importante hito que puede relacionarse con su cargo anterior: una inversión privada de 300 millones de dólares en Guaymallén, en medio de un contexto macro complicado, que irá acompañada de obras públicas municipales.

En una entrevista con el Post, Calvente subrayó la necesidad de "crecer de manera ordenada", y dijo que esto no venía pasando en las tierras que gobierna. También admitió la inseguridad que se ve en Guaymallén, "como en todos los departamentos y como en todas las provincias de la Argentina".

Además, durante la charla, el intendente de Guaymallén adelantó que en la Vendimia del próximo año tampoco habrá fiestas distritales y que la reina departamental, figura que había sido eliminada por impulso de Iglesias, volvió para quedarse. A continuación, la entrevista completa.

-Quiero empezar preguntándole por la importante inversión privada que anunciaron con el Gobernador, que será complementada con obras públicas. ¿De cuánta plata será?

-Son 300 millones de dólares que invierten los privados en una serie de proyectos de índole comercial y residencial. Los proyectos residenciales, que son básicamente edificios, suman cerca de 200 millones de dólares, y los emprendimientos comerciales suman cerca de 100 millones de dólares. 

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Por otro lado, son 15 mil millones de pesos que invertiría el municipio en infraestructura pública, o, si querés, 15 millones de dólares. Esto es, recursos públicos, tanto del municipio como de la provincia, en infraestructura pública. Y esas obras públicas que acompañan esta inversión privada lo que pretenden es mitigar los efectos negativos que generan la inversión de estos emprendimientos en las áreas urbanas, de forma de poder garantizar, tanto a la población actual como a la nueva población que va a estar habitando esos espacios, la prestación de los servicios de toda índole. No solo de los servicios sanitarios, es decir, agua y cloaca, sino de los servicios del transporte público, los servicios de alumbrado, los servicios públicos en general. Así que, para garantizar esa prestación de esos servicios en calidad y cantidad, hemos decidido acompañar estas inversiones privadas con inversiones públicas, es decir, intervenciones integrales en las calles principales en donde impactan estos emprendimientos.

-¿Cuál es el plazo que manejan para estas inversiones? 

-Las inversiones privadas van a ir a una velocidad mucho más rápida o más acelerada que las inversiones públicas, porque es otro tipo de característica de infraestructura. Hay complejos comerciales que ya están iniciando con la construcción y hay otros complejos comerciales y residenciales que están realizando trámites ya para obtener el permiso de inicio de obra por parte de la Municipalidad. Y son inversiones que tienen un plazo de ejecución entre 8 y 12, hasta 14 meses. 

Eso, comparado con el plazo de ejecución de nuestras obras, de las obras que van a acompañar a la inversión privada, es menor porque, como te decía, son obras integrales las que pretendemos hacer. Son obras que contemplan la renovación de las veredas de agua, placas, los drenajes urbanos, las veredas, el alumbrado público y la calzada vehicular. Son obras que duran entre 16, 18, 20 meses inclusive. Depende de la complejidad, depende de la longitud de la obra.

-Usted en la campaña decía que a la hora de planificar obras era clave mejorar la coordinación con AYSAM y con las otras empresas prestadoras para los trabajos de agua y cloaca, para evitar complicaciones. ¿Han avanzado en ese sentido?

-Sí, hemos avanzado con los prestadores de servicio en general. Nosotros hemos consolidado todas estas inversiones en un informe que estamos enviando a los prestadores de servicios, para que los prestadores de toda índoles -agua, cloaca, energía eléctrica, transporte público- dimensionen que la infraestructura de cada uno de los servicios esté preparada para soportar esa nueva demanda. Y si no lo está, que vean qué tipo de intervenciones o qué tipo de obras hay que hacer para que los servicios públicos se sigan prestando con las mismas condiciones de calidad que se están prestando en la actualidad. 

Así que esa interacción está mejorando. En este caso, la dirección de articulación se dio desde el municipio hacia los prestadores de servicio, y corresponde que en este caso sea así, porque nosotros estamos recibiendo esta demanda de infraestructura. Es decir, con estos emprendedores que quieren hacer nueva infraestructura privada en el municipio, estamos recibiendo nosotros la información y la estamos compartiendo para articular oportunamente. Esto, en definitiva, significa crecer de manera ordenada. Y es algo que no se venía dando, no solo en Guaymallén, sino que no se viene dando en la mayoría de los municipios.

Es por eso que estamos también transmitiendo en paralelo conflictos con algunos emprendimientos inmobiliarios que no se han adecuado a la ley de loteo, nunca pidieron la factibilidad de los servicios y no la tienen. Entonces ahora tenemos reclamos por parte de los vecinos que habitan en esos barrios porque no les llegan los servicios públicos. 

-Quiero consultarle por el conflicto con la feria Creciendo Juntos, que desde el municipio están intentando trasladar. ¿Cuáles son las normas que incumple? ¿Por qué quieren moverla de donde está?

-Lo que queremos es que no solo esta feria, sino que todas las ferias se den en determinadas condiciones de seguridad, tanto para los feriantes como para las personas que se acercan a esos predios a comprar o a lo que sea. Y esa seguridad es la seguridad física, pero también es la seguridad de los alimentos, porque se venden alimentos. Entonces algún control bromatológico hay que hacer para garantizar que no se estén vendiendo alimentos que estén en mal estado.

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También hay que garantizar el cumplimiento de normativas que fueron recientemente aprobadas, que buscan garantizar que el origen de los artículos que están a la venta tengan un origen comprobado, que no sea de origen dudoso. Hay una serie de normativas que se deben cumplir y que hacen al rol de policía que tiene el municipio. Y esto es para proteger a los vecinos en general y también para proteger a los feriantes.

Justo en esta feria que comentabas se daba una situación de que se organizaban todos los puestos, todos los accesos, de una manera de que las personas que se acercaban a la feria tenían que transitar por la calle. Entonces, en una calle donde transita el transporte público, el transporte público se veía resentido. Y cuando transitaba mucho transporte público y muchos autos, se generaban condiciones de inseguridad, es decir que se podría haber generado algún accidente. Tenemos que velar porque la actividad comercial en general se dé en condiciones de seguridad.

Y también es cierto que no hay que generar desde los estados competencia desleal. No digo que específicamente en esta feria ocurra, pero en algunas ferias hay puestos que son de personas que también tienen su puesto formal o que tienen recursos para poner su puesto con todas las formalidades. Es decir que hay una situación social compleja que hay que abordar de manera especial.

Son emprendedores que podrían fácilmente entrar en la formalidad para la venta de sus productos. Así que estamos haciendo ahora primero un relevamiento para tomar esta fotografía. Es decir, determinar cuál es la situación social de los 212 feriantes que hay en esa feria. Hacer una evaluación de cuáles son las características de cada uno de los emprendimientos. Es decir, qué comercializan, qué características tienen los productos que comercializan, establecer condiciones para aquellos que van a comercializar alimentos que puedan ser comercializados en esas condiciones y también establecer un sitio que garantice la seguridad. Y en eso no podemos claudicar. Es decir, tenemos que forzar y llevar a que la situación se dé en condiciones aceptables en todos estos sentidos.

-Siguiendo con el tema de las obras, usted había viajado a Buenos Aires para intentar reactivar el complejo Procrear, que está parado. ¿En qué estado quedaron esas negociaciones?

-Bueno, esa fue la primera reunión que realizamos con gente del Ejecutivo Nacional y con gente del Banco Hipotecario. ¿Por qué el Banco Hipotecario? Porque es la entidad financiera que administra, por así decirlo, el fideicomiso que fondea los proyectos del Procrear. Todos los proyectos del Procrear, son 76 en todo el país, están paralizados. Hay cinco que se vienen articulando entre Nación, Banco Hipotecario y los gobiernos locales. Algunos son casos de gobiernos provinciales y algunos son gobiernos municipales, como en nuestro caso. Pero son cinco en los que se está evaluando una estrategia para sacar adelante la construcción del Procrear. 

¿Cuál es nuestra propuesta? Le propusimos tanto al Ejecutivo Nacional como al Banco Hipotecario que los privados que iniciaron la construcción sigan con la misma y que se le dé otro formato. Es decir, que financie la construcción restante el privado, y que probablemente, a partir de la articulación con alguna entidad financiera, se vendan o se ofrezcan esos créditos hipotecarios a los posibles adherentes o adjudicatarios. Pero sería un formato similar, un fideicomiso en el que nosotros estamos dispuestos a participar aportando recursos para la generación de infraestructura urbana, infraestructura de servicio, es decir, las redes terciarias de agua y cloacas. Esos recursos los pondríamos nosotros y después los recuperaríamos a través de la cuota que paga cada uno de los vecinos al banco para devolver el costo de la construcción de cada una de esas unidades.

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Esta propuesta lleva también un condicionamiento: nosotros le estamos pidiendo a la Nación y al Banco Hipotecario redensificar esa zona. ¿Qué significa esto? El proyecto originario de Procrear contemplaba la construcción de siete torres. Nosotros queremos construir ocho torres y pasar de 500 unidades a 800 unidades en el mismo predio y en la misma superficie. Eso para optimizar y bajar un poco los costos de la inversión, es decir, prorratear la inversión que significa construir todo eso en 800 unidades y no en 500. Eso baja sensiblemente los costos de cada unidad. 

-¿Cómo fue recibida la propuesta?

-Fue recibida con muy buenos ojos. Se estaba analizando. ¿Por qué fuimos nosotros en esa fecha? Porque después de aprobada la Ley Bases, salió el decreto en el que establece algunas condiciones, muy generales, pero establece condiciones a las distintas áreas del Ejecutivo Nacional para darle continuidad, para recibir los contratos o para repactar los contratos de obra pública o los contratos como Procrear. Entonces, habiendo salido ese instrumento legal, nosotros con eso pudimos plantear la continuidad, repautando o renegociando esos contratos con las empresas, y en esa renegociación les pudimos ofrecer las características que tendrían o que vemos viables para darle continuidad a ese importante proyecto habitacional.

Hay que tener en cuenta que de los cinco Procrear que se impulsaron desde la provincia hace un par de años -había cinco proyectos en danza-, el único que vio la luz y que prosperó fue este. Lo hizo hasta que el cambio de gestión nacional vino con la consecuente decisión del Presidente de paralizar toda obra pública, ahí se paralizó. Pero fue el único Procrear que continuó y eso es gracias a la gestión que se hizo desde el municipio porque articulamos mucho también con los prestadores de servicios.

- ¿Cuáles son las acciones que el municipio está tomando para combatir la inseguridad? Leí que decidieron tomar las huellas de los vecinos que vayan a hacer trámites al municipio. A los que quieran hacerlo, obviamente. ¿Hay alguna otra política en marcha?

-Esa es una de las tantas acciones de una serie de medidas que lo que apuntan es a articular con el Ministerio de Seguridad de la mejor manera posible, de la manera más pertinente. ¿Y eso qué significa? En definitiva, que la relación recursos físicos invertidos versus impacto en la seguridad sea la más grande. ¿Por qué hago esta aclaración? Porque nosotros queremos colaborar con el Gobierno provincial y teniendo bien clara cuáles son las competencias de cada uno. Y eso significa que si no tenemos roles asignados en el ejercicio de la seguridad, una de las cosas que queremos es invertir los recursos de manera pertinente.

¿Cómo visualizamos esa pertinencia? Podemos colaborar por el Ministerio en inversiones en infraestructura tecnológica. Estamos analizando comprar cámaras de videovigilancia en algunos puntos que hoy están apagados, que no están cubiertos por el sistema de videovigilancia provincial y municipal. Este es un recurso.

Otra idea que estamos trabajando es también vincular nuestra central de alarma comunitaria con el centro de monitoreo de la policía para que la respuesta cuando se gatilla una emergencia sea mancomunada y sea expedita. Entonces, ese tipo de articulaciones pensamos que son las que mejor resultado nos pueden dar.

En Guaymallén por supuesto que hay casos de inseguridad, como en todos los departamentos y como en todas las provincias de la Argentina. Así que lo que queremos es aportar al plan sistemático que tiene el Gobierno provincial para abordar este tema y que en definitiva, en términos estadísticos, viene progresando. Capaz que no de la manera en la que todos seríamos más felices o de la manera que se prevé, pero sí es un plan que viene dando resultados. Así que nosotros estamos dispuestos a colaborar con ese plan y aportar, como te decía, de la manera más eficiente o pertinente posible.

-Ya se viene la Vendimia y algunos departamentos están empezando a moverse en este sentido. ¿Qué va a hacer Guaymallén este año con la fiesta? El año pasado no hubo fiestas distritales y "volvió" la reina. ¿Ya saben cómo va a ser este año?

-Esas dos características las vamos a sostener. Estamos articulando con el Gobierno provincial para establecer una fecha dentro del calendario vendimial para nuestra Vendimia. Sí queremos que sea en una fecha temprana. Y un criterio rector para el diseño de las actividades culturales es la eficiencia económica. Es decir, que se haga sinergia entre los distintos eventos para gastar la menor cantidad de plata posible.

Vamos a sostener esta definición de no hacer las fiestas distritales y pretendemos, si el calendario lo permite, hacer una especie de sinergia entre la Fiesta de la Vendimia y la Fiesta del Camote. Todo va a depender de fecha que se le asigne a la fiesta departamental de Guaymallén, pero se van a sostener los criterios que con los que se hizo la fiesta del año pasado.