El brainwriting puede revolucionar la forma en que tu equipo genera ideas y potencia la creatividad, te mostramos cómo.
El Brainwriting: una alternativa para el potencial creativo
Todos hemos escuchado sobre la tormenta de ideas (en inglés, Brainstorming), pero ¿sabías que existe una alternativa aún más efectiva y amigable para todos, especialmente para los introvertidos? El brainwriting. La psicóloga Valeria Sabater, en el sitio La mente es maravillosa, indica que es una técnica de creatividad basada en la escritura en lugar del discurso, está ganando cada vez más popularidad en el mundo empresarial. En este artículo, profundizaremos en qué consiste el brainwriting, por qué supera al brainstorming tradicional y cómo puedes implementarlo en tu organización para fomentar la innovación y la colaboración.
Definición y origen
El brainwriting, una técnica de creatividad desarrollada por Bernd Rohrbach en 1969, se basa en la generación de ideas por escrito entre los miembros de un grupo de trabajo. A diferencia del clásico brainstorming, el brainwriting fomenta un razonamiento más profundo y meditado al permitir la expresión íntima a través de la escritura. El psicólogo organizacional Tomas Chamorro-Premuzic ha señalado las limitaciones del brainstorming tradicional, destacando en el Harvard Bussiness Review que empresas grandes usaron durante años la lluvia de ideas sin ser conscientes de que, en muchos casos, ofrece más perjuicios que beneficios.
Potenciando la creatividad y equidad
El brainwriting es una valiosa técnica para fomentar la creatividad de manera ordenada, democrática y eficaz, permitiendo que todos los miembros del equipo compartan sus ideas de manera eficiente, eliminando bloqueos y promoviendo la participación equitativa. Es una herramienta valiosa para impulsar la innovación en el mundo empresarial.
La tormenta de ideas no es siempre la mejor opción
La revista Advances in Experimental Social Psychology destaca en su publicación cómo la técnica de la lluvia de ideas puede afectar negativamente la productividad empresarial en muchos casos. Por ejemplo:
- Empleados con más talento pueden pasar desapercibidos; sobre todo, si son más introvertidos.
- Genera ansiedad social, ya que, a veces, nos inquieta que los demás juzguen nuestras propuestas.
- Se pierde mucho tiempo, puesto que es posible pasar varias horas sin que exista un aporte sólido entre todos.
- La falta de participación activa y la tendencia al conformismo son comunes cuando se deja que otros tomen decisiones y hagan aportes en lugar de involucrarse.
- Produce una falsa sensación de eficacia, lo que significa que tenemos tan interiorizada la idea de que la tormenta de ideas es útil que no siempre se ponen en práctica nuevos enfoques.
- La dinámica de la lluvia de ideas puede dificultar la reflexión profunda y la generación de ideas innovadoras debido a la rapidez y caos que implica cuando múltiples personas comparten sus pensamientos al mismo tiempo.
Múltiples beneficios
En un trabajo publicado por Procedia, Social and Behavioral Sciences, señalan las siguientes ventajas:
Evita los bloqueos, reduce el conformismo social, disminuye los conflictos interpersonales, favorece el sentido de pertenencia al equipo, potencia el procesamiento de las ideas compartidas, es una técnica muy ordenada que nos evita perder tiempo, impide que la generación de ideas se desvíe del tema central, desactiva o evita las diferencias de estatus entre los empleados, deja de existir la clásica presión de ajustarse al grupo o de pensar todos lo mismo para no ser juzgados.
Cómo se aplica
La técnica conocida como "técnica 6-3-5" es una herramienta simple, económica y efectiva para estimular la creatividad e innovación en las organizaciones. Según un artículo en la revista SAGE Open, esta técnica puede tener múltiples beneficios si se implementa adecuadamente. Consiste en grupos de seis personas que generan tres ideas en cinco minutos, luego intercambian las ideas con sus compañeros y generan tres ideas más. Al final, se obtienen 108 ideas en 30 minutos, que se discuten y evalúan oralmente para seleccionar las propuestas más valiosas.
El brainwriting ofrece una forma efectiva de generar ideas creativas de todos los miembros del equipo. A medida que las empresas buscan métodos más eficaces para innovar, el brainwriting se presenta como una herramienta valiosa que vale la pena explorar.
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